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中广核集团

发布时间: 2017-09-20
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?????中广核集团

中国广核集团有限公司(下文简称“中广核”中广核)是由国务院国有资产监督管理委员会监督的特大型清洁能源企业。中广核工程有限公司作为中国广核集团的主要成员企业,是我国第一家专业化的核电工程管理公司。中广核公司以AE核心能力为基础,形成了以核电工程建设为业务核心,兼顾常规清洁能源项目的业务格局,并在核电在役退役服务、非核工程等业务领域拓展延伸。自2010年以来,已陆续建成投产16台机组,目前可同时承担8台百万千瓦级以上核电机组的工程建设任务,总装机容量1021万千瓦。

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解决问题

中广核集团

目前核电行业缺乏一个“适用于核电建设全周期各个领域”的通用的、集成核电建设全过程中多维信息项目管理平台。随着中广核公司项目任务的不断增多、人员规模的不断增加,项目复杂程度的不断提高及国际化项目的日益增多,公司提高项目整体计划、费控水平,建立公司级的项目管理平台与控制标准体系就是迫在眉睫了。因此,搭建业务和信息系统建设的桥梁,从公司层面出发,统一规划,统一部署,分步实施,建立统一项目管理平台,将设计与制造、施工和调试等核电建设产业链的各个环节有机整合,全过程管理整个工程,实现所有采购、设计、建造相关数据相关联,避免单个系统的信息孤岛现象,实现项目管理全过程关联化、结构化、流程化、信息化、数字化、可视化,最后实现智能化。


实施成果

中广核集团?

项目实施团队通过深入调研工程公司的核电工程管理现状,研究了工程公司100多个相关软件系统,最终了为工程公司提交了一份具有先进性、实用性的项目管理平台咨询方案。

方案基于工程公司目前多项目、多基地的局势,以国际通用的PMBOK项目管理体系为依据,构建完整统一的项目管理平台,包括以WBS为核心的实体数据体系,以五大过程组,九大知识领域为核心的项目管理业务体系。然后在统一的项目管理平台之上,体现了ISO9000质量管理体系在过程管理中的思想,规范了项目管理过程。

项目管理平台是建立在EPCS业务流程及其数据基础之上的项目协同管理的集约化工具集;它是项目管理六大控制的网络工具集,其中以全范围、全过程进度与成本控制为核心,满足跨板块协同,辅助分析与决策,是项目建设的主控室,实现项目管理智能化的基础。

项目管理平台目标是:

构建多层级、跨组织、多项目、多终端的并行管控平台,形成以工程公司为中心,涵盖全范围设计、采购、施工、调试各板块以及承包商和供应商、覆盖项目前期、执行、移交各阶段全周期的集成信息系统,实现“集中管控、并行协同”的目的,增强管理的规范化和透明化;

将多项目架构在统一的管理结构体系下调控,并按照项目管理思想,以计划为龙头、以合同为中心、以成本控制为重点,以协同有序为抓手,协助进行进度、成本、质量、安全、技术、环境的六大控制以及合同和文档管理,满足全过程业务层面需求,提高工作效率;

以项目管理信息平台为基础,P6计划进度/费用综合管理、文档管理为核心的项目信息系统;

对项目业务信息收集、整理、汇总与加工,提供宏观性的、综合的概要性工程进展图形、报表和报告,为项目的领导层提供决策支持;

沉淀和总结项目执行最佳实践,形成可复用的模板和知识库。

该项目管理平台采用“统筹规划,分阶段实施;先咨询与规划,后开发、集成与定制;先试点项目,后推广应用”的实施策略。通过该实施项目建立项目管理计划管理、成本管理、项目管理平台未来建设与完善的思路与方案,实现项目管理的标准化、规范化、制度化,最终提升公司项目管理水平。


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