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通信工程

发布时间: 2017-09-20
浏览次数: 216

需求与挑战:?


通信工程是基建工程的一部分,但也是单独一个体系建设,建设过程中却又受着土建、暖通、电气等基础环节的制约。自工程启动至变电站投产产期存在:时间跨度长、参建方多、协调事项杂、里程碑节点多及设备信息统计量大等特点,且会经常遇到基建工程同期开展、信息共享不及时、对口人阶段性更换、设计内容改变及部分设备或板卡使用地点调整等事项,对通信基建工程的整体管理造成了一定影响。尤其涉及到自建设完毕起跨越2年以上仍未投产的工程,会存在通信工程建设项目多位对口人更换、信息掌握不完整、资料交接有缺失等情况发生。


适用于对象:


输配电工程以及相应与通信相关的企业,典型客户包括:烽火科技等。

通信工程

方案蓝图:


通过打造一套通信基建工程管理工具,以实现对通信基建工程建设的全方位管理,采取有效措施进行各阶段的完全把控,及时进行对口部门、单位的信息共享,实现对范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购及项目整体管理的全面监控管理。通过统计报表分析及预警项目管理过程中的各要素,工作流管理信息化控制业务流程,从而强化对多项目实施过程的反馈、汇总及整合利用,实现对项目群的动态管理和信息统计分析工作,形成综合管控体系


通信工程?

核心要点:


??前期管理

前期管理主要是对前期的工作任务进行管理,能够将前期工作进行作业分解,责任到人,制定工作完成时间,更好的能够对前期工作有计划有准备的管理,同时能够对项目立项前的所有文件进行统一、有结构、有层次、有类型的进行管理?

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??进度管理

借助WBS、多级计划、界面计划等技术,实现项目前期、设计、采购、施工(各标段)、验收各阶段进度计划的整合与优化,关注关键路径、界面接口。实现项目组织、运筹与协调的最佳。项目中间里程碑节点、完工节点的达成是检验项目成功的核心标准。

通信工程?

??合同管理

不论是收入合同,还是外包支出合同,其管理周期要涵盖从估算、招标,到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理,也是成本管理的具体落地。

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??现场管理

质量与安全是项目现场管控的重点,一票否决,防患于未然。现场管理侧重于事前预防、事中监控、事后跟踪整改。

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??文档管理

项目文档并不是在竣工阶段的实录,而是需要在项目业务执行过程按标准、按流程提交文档,完整的项目文档记录是项目过程规范化管理的体现,通过整理与提炼,可以直接复用于新的项目,降低团队培训成本,提高企业项目管理整体能力。

通信工程?


方案优势:


?建立项目全生命周期过程管控,加强项目管理业务应用衔接,使部门间协作更顺畅。

?实现在网络环境中业务流程的执行和任务的自动维系递推,提供任务执行状态信息,为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的多层次、体系化的工作协作环境。

?建立项目进度管理、资源管理管控机制的有效运行环境,首先实现项目主计划及关键节点的落实,后续逐步提升项目分级管控。

实现项目管理知识的积累和复用,建立文档管理体系,促进项目管理不断优化和规范化。


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